Strategie zur Neugestaltung der Innenstadt von Cleveland angekündigt

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CLEVELAND – Was hält die Zukunft für die Innenstadt von Cleveland bereit?

„Wenn Sie glauben, dass wir in eine Welt vor COVID zurückkehren, irren Sie sich leider. Das sind wir nicht“, sagte der Bürgermeister von Cleveland, Justin Bibb, während einer Präsentation am Dienstagmorgen im Einkaufszentrum C. „Die Zukunft der Innenstadt muss mutig sein.“ , muss anders sein und wir müssen das Wertversprechen unserer Innenstadt ändern. Bei der Vision, die wir heute skizzieren, geht es nicht darum, ein zentrales Geschäftsviertel zu errichten, sondern wirklich um die Schaffung eines gemeinschaftlichen Geschäftsviertels, eines florierenden 15-Minuten-Stadtviertels 24 Stunden am Tag, sieben Tage die Woche.“

Beamte stellten am Dienstag fest, dass die Innenstadt mit einem Bevölkerungswachstum von 32 % seit 2010 das am schnellsten wachsende Viertel in Cleveland ist.

„In dieser Zeit haben mehr als 9 Milliarden US-Dollar an Investitionen es in eine vielfältige und blühende Gemeinschaft verwandelt“, heißt es in der Pressemitteilung.

Michael Deemer, Präsident und CEO der Downtown Cleveland Alliance, sagte, der Rahmen ihrer Strategie bestehe darin, die Umwelt, die Wirtschaft und das Erlebnis der Stadt zu stärken.

„Es ist wirklich ein Rahmen, der das, was Cleveland so besonders macht, verdoppelt: seine Kultur-, Unterhaltungs- und Gastronomieszene, unsere historische Architektur, unsere wunderschönen Parks, Grünflächen und Uferpromenaden“, sagte Deemer. „Was wäre, wenn diese Juwelen leicht zu Fuß, mit dem Fahrrad, im Rollstuhl oder mit einem anderen für Sie passenden Transportmittel verbunden und befahren werden könnten? Was wäre, wenn Sie unterwegs durch die Straßen und Gehwege der Innenstadt auf etwas Entzückendes und Überraschendes stoßen würden? Einzigartige Geschäfte und Schaufenster, Wunderschöne Straßenlandschaften, vielfältige Wohnmöglichkeiten, reichlich Unterhaltung und Musik, alles in einer sauberen, sicheren und einladenden Umgebung? Diese Ideen standen für uns alle im Vordergrund, als wir die Innenstadt von Cleveland neu gestalteten.“

So erläutert die Stadt den konkreten Plan anhand der drei Schwerpunkte...

„Wir wollen sicherstellen, dass sich die Menschen, die in der Innenstadt von Cleveland leben, arbeiten und spielen, sicher und geborgen fühlen“, sagte Bürgermeister Bibb. „Indem wir mit Partnern aus der Gemeinde und den Strafverfolgungsbehörden zusammenarbeiten und in neue Sicherheitsmaßnahmen investieren, ergreifen wir proaktive Schritte, um sicherzustellen, dass dies geschieht.“

Die Neugestaltung der Innenstadt von Cleveland verfolgt einen gemeinschaftlichen Ansatz zur Schaffung einer sauberen, sicheren und einladenden Umgebung für Mitarbeiter, Bewohner und Besucher mit integrierten Zielen, die die Sicherheit und den Schutz stärken. Dazu gehören eine stärkere Präsenz von Polizei und DCA-Botschaftern, eine bessere Koordinierung mit dem Landkreis für soziale Dienste, Technologie für die Infrastrukturberichterstattung und eine verbesserte Beleuchtung.

DCA und das Cleveland Police Department arbeiten zusammen, um die Kapazität für den gemeinsamen Einsatz von Uniformierten und Unbewaffneten zu erweitern und sicherzustellen, dass die Reaktion der Polizei vom Kriseninterventionsteam begleitet und gegebenenfalls durch Fallmanagement oder Sozialdienste weiterverfolgt wird. Für Bedürftige wird der Transport zu örtlichen Behandlungseinrichtungen eine Option sein. DCA wird zusätzlich zu den 80 bereits regulären Mitarbeitern 20 neue Botschafter einstellen, die in den Herbst- und Wintermonaten zusätzliche Unterstützung leisten sollen.

Derzeit wird ein digitales Infrastrukturmeldesystem für DCA-Botschafter implementiert, um das Rathaus über Infrastrukturschäden wie kaputte Gehwegrampen, nicht funktionierende Straßenlaternen, leere Baumscheiben und mehr zu informieren. Außerdem werden überall in der Innenstadt Mini-Tierhilfestationen aufgestellt, wobei Gebiete mit hoher Wohndichte bevorzugt werden, um Tierabfälle auf Gehwegen zu reduzieren.

Darüber hinaus wird Destination Cleveland mit Unterstützung der Stadt, der DCA und anderer Gemeinde- und Geschäftspartner eine Erlebnisbeleuchtung installieren, um Teile der Innenstadt von Cleveland zu beleuchten. Das Projekt wird dazu beitragen, ein erhöhtes Sicherheitsgefühl zu schaffen, wichtige Korridore zu verbinden und den Fußgängerverkehr und die Wirtschaftstätigkeit im gesamten zentralen Stadtkern zu fördern. Das Projekt wird am Public Square beginnen und sich im ersten Jahr auf die Euclid Avenue und Mall B erstrecken. Auch die Beleuchtung weiterer Innenstädte und Stadtquartiere ist im Gespräch.

Der Schlüssel zur Verwirklichung der Vision ist eine aktivierte Innenstadt mit laufendem Programm, Annehmlichkeiten und einem einfachen, sicheren öffentlichen Zugang zum See- und Flussufer.

Aufbauend auf einem bereits umfangreichen Veranstaltungskalender konzentriert sich die Neugestaltung der Innenstadt von Cleveland auch auf die Förderung lokaler Kunst und Kultur, um die Straßen, Parks, Wasserlandschaften und öffentlichen Plätze der Innenstadt zu allen vier Jahreszeiten zu beleben. In den nächsten drei bis fünf Jahren werden die Stadt, DCA, der Landkreis und die Destination Cleveland bei folgenden Projekten zusammenarbeiten:

Die Beschleunigung der Vision für das Valley und die Neugestaltung der Innenstadt von Cleveland stehen im Einklang mit Bedrocks Cuyahoga Riverfront Masterplan und den Investitionen in Tower City Center, den Flats East Bank Phase III und dem Canal Basin Park und unterstützen diese. Die Stadt, der Landkreis, GCP und DCA streben die Fertigstellung des Nordküsten-Masterplans sowie die vorläufige Planung und Gestaltung des Nordküstenanschlusses in den nächsten ein bis zwei Jahren an, mit Infrastrukturverbesserungen zur Unterstützung der ökologischen Gesundheit des Cuyahoga River in den nächsten drei bis fünf Jahren folgen.

„Die Neugestaltung der Innenstadt von Cleveland führt uns vom Bürgersteig zur Skyline und zu allem dazwischen“, betonte Deemer. „Es verbindet unseren städtischen Kern mit unseren Uferpromenaden und schafft so ein erstklassiges Viertel, Reiseziel und Geschäftszentrum, das die allgemeine Lebensqualität für Bewohner und Arbeitnehmer verbessert und den Besuchern gleichzeitig Clevelands Vielfalt und Einzigartigkeit präsentiert.“

„Etwa 60 Prozent der Arbeitskräfte in der Innenstadt sind in die Büros zurückgekehrt, der Fußgängerverkehr liegt bei fast 80 Prozent des Niveaus vor der Pandemie, mehr als 20.000 Menschen nennen die Innenstadt jetzt ihr Zuhause, unsere Entwicklungspipeline ist stark und wir hatten im Laufe der Zeit mehr kleine Unternehmen eröffnet.“ „Wir können den Verlauf der Pandemie nicht mehr abschätzen“, sagte Deemer. „Diese Entwicklung ist stärker als der nationale Durchschnitt. Jetzt ist es an der Zeit, daraus Kapital zu schlagen.“

Um die Position der Innenstadt als Wirtschaftsmotor der Region weiter zu stärken, werden bei der Neuausrichtung der kurzfristigen Ziele der Innenstadt von Cleveland Einzelhandel, Geschäftsanziehung, Immobilien, Wohnungsbau und Mobilität priorisiert. Ein wesentlicher Teil dieser Arbeit befasst sich mit der Bewältigung seit langem bestehender Herausforderungen in der Ladenwirtschaft in der Innenstadt. DCA hat in Zusammenarbeit mit Destination Cleveland Streetsense beauftragt, bei der Formulierung einer Strategie zu helfen, die Folgendes umfasst:

Da Einzelhandel und Geschäftsanziehung im Mittelpunkt stehen, stehen auch Initiativen im Vordergrund, die sich mit der Dynamik einer sich verändernden Belegschaft befassen. Konkret zielen sie darauf ab, Büroumgebungen zu modernisieren und ein Ökosystem dritter Orte aufzubauen, an denen sich Mitarbeiter, Bewohner und Telearbeiter gleichermaßen treffen können, wie etwa Parks, Cafés, Gemeinschaftsräume und andere verschiedene Gewerbeanlagen.

Basierend auf den Empfehlungen des von DCA und GCP in Auftrag gegebenen Greater Downtown Housing Demand Report befürwortet die Neugestaltung der Innenstadt von Cleveland außerdem Instrumente und Richtlinien, die Lücken in der Wohnungsentwicklung schließen, Wohnraum zu unterschiedlichen Preisniveaus fördern und das Genehmigungsverfahren für die Entwicklung rationalisieren.

Um den Anforderungen gerecht zu werden, die mit der wachsenden Bevölkerung in der Innenstadt einhergehen, legt die Vision auch Wert auf ein integratives und vernetztes multimodales Netzwerk, das es Menschen aller Altersgruppen und Fähigkeiten erleichtert, ins und durch das Herz der Stadt zu gelangen. Die Stadt und DCA wollen die Erreichbarkeit zu Fuß, mit dem Fahrrad, Roller, Rollstuhl, Mobilitätshilfen und öffentlichen Verkehrsmitteln verbessern. Für die nächsten zwei Jahre sind vorgesehen:

Für die nächsten drei bis fünf Jahre ist eine geschützte Fahrradinfrastruktur geplant, die Innenstadtbezirke und umliegende Stadtteile miteinander verbindet.

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